都无法与集团化运作的酒店进抗衡，面集团酒店的步紧逼和的虎视眈眈，单体酒店之间应充分利用联盟平台进行联盟，抱团发展，在联盟内实现资源共。目前，已经有单体酒店发起的或三方发起的联盟平台成立，例宁波地区单体酒店以地域为单位成立联;华住集团正在推出华住世界，打造万“黄莺草”，华侨城也取得了不错的成绩2010年至2013年，其净资产收益率均超过20%，最高达257%，最低为2016%。从绝度讲，其盈利水平比较高。不过最4年，其盈利能力呈下滑态势，净资产收益率年递减。同时，华侨城主营业务的毛利率也处于较高水平。华侨城主的两项业务为旅游综合业

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发展，经营能力不足的华侨城则需融资，以优化资产结构。资产证券化华侨城发挥旅游地产优势的上佳方式2012124日，华侨城将北京、上海深圳三座乐谷主公5年的入园证打包作为基资产进资产证券化，共募集资金185亿元。据悉，其融资成55%~6%左右，几乎与银利率相。

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就将面很多不定，对于维也纳言，产品做到极致或将成为奢望所以在对于融资，维也纳都会进谨慎的审核，挑选合发展求的资本，希望他带来的不止是资金，更多的资源以及异化的优势，助力集团品牌的改造升级五、一切从客户求出发张毅担心在新品牌推出以后，维也纳真正入“黄莺草”牌而窃喜，但是对于这新品牌推介，他认为危机四伏。其实作为一发展好的档品牌，随着品牌影响力的不断扩大，很多人都会选择做一定的延伸，不管是向上还是向下。很多国际品牌从高到低都会发展形成全盖形式品牌链条，洲际就佐证。一、维也纳不是套人模子走天下层的固化

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